Blaving

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Hablar a través de la red

El uso masivo de las redes sociales a través de mensajes de texto conduce a derivar buena parte de la expresión oral habitual hacia la de tipo escrito. Cuando se hace un uso estricto de las normas gramaticales es posible que la riqueza de lenguaje vaya en aumento. El sonido estaba, hasta la fecha, limitado a los tonos (toing). Sin embargo la expresión oral puede recuperarse con la aparición del blaving (‘blavear’, derivado del tan manejado bla, bla, bla, de los comics y manera usual de referirse a quienes están charlando de forma incesante). Sus creadores (PMovil, bajo la presidencia del argentino Fabián de la Rúa, pero lanzado hace apenas unos diez meses en Sao Paulo, en Brasil) imaginan que los internautas, mediante esta forma de expresión, puedan grabar piezas de audio para compartirlos en la red. Se estima que después del éxito obtenido en América Latina (150.000 usuarios en el primer semestre de funcionamiento) se alcancen los 5 millones de usuarios al acabar este año 2011, según apunta Raquel Marcos en Hablar por hablar, en “ábaco, BBVA, nº 57, otoño 2011). De nuevo América Latina ha sido pionera en un aspecto tecnológico de gran trascendencia. http://en.blaving.com/

Mensajes corto de voz

Se trata, en definitiva, de recuperar algunos de los elementos intrínsecos de la conversación telefónica puesto que blaving se ha diseñado para los smartphones, en la línea de las aportaciones de bubbly y grapevine, pero con la diferencia que la configuración y prestaciones de blaving están diseñadas de acuerdo con los principios de funcionamiento de twitter. El uso de blaving está limitado a dos minutos de grabación (equivalente a 1.600 caracteres escritos), de forma consecuente con la limitación de los mensajes a través de twitter, pero con una evidente mejora cuantitativa.

Perfil del usuario

En su lanzamiento, blaving ha sido utilizado por comunicadores en la esfera política o de los medios de comunicación tradicionales (locutores y presentadores de programas de radio y televisión). Como en otro tipo de aplicaciones en las redes sociales no creo que exista un único perfil de usuario del blaving. En la medida que la tecnología llega a todos los hogares y confines del mundo, el uso de la palabra con la filosofía de twitter estoy convencido que alcanzará a cualquier persona, independientemente de su edad, sexo, situación laboral y profesional, en la medida que satisfaga alguna necesidad de comunicación más cálida y directa. En cualquier caso, se intuye que este instrumento pueda constituirse en poco tiempo en una nueva pieza del marketing.

Claves para comunicar con éxito a través de blaving.

Como en el caso de las redes sociales (de las que ya han salido publicados manuales del buen uso como, por ejemplo, los libros de Anaya Linkedin, de Patrice anne Rutiedge, y Twitter, de Óscar Rodríguez) también existen claves para comunicar con éxito. Para los creadores de blaving conviene tener en cuenta los siguientes elementos con objeto de maximizar las prestaciones de esta utilidad: trabajar el ritmo, entonación, modulación y volumen; conocer a los seguidores, usar mensajes cortos, elegir un lenguaje positivo, aportar valor añadido, recurrir a historias y no descalificar.

No hay excesivas diferencias con algunas de las recomendaciones para que un profesor sepa transmitir conocimientos y motivar a sus alumnos. Quizás esta aportación tecnológica devolverá la autoestima a muchos docentes perdidos en la jungla de la comunicación escrita de tipo telegráfico tan habitual en las redes sociales.

Fairtrade

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A Mario.

El comercio justo

Fairtrade es la denominación utilizada para referirse al sistema de certificación de productos, con el sello de comercio justo, operado por Fairtrade Labelling Organizations International. (http://www.fairtrade.net/ y http://www.sellocomerciojusto.org/es/).

“El Comercio Justo es una relación de intercambio comercial, basada en el diálogo, la transparencia y el respeto, que busca una mayor equidad en el comercio internacional. Contribuye al desarrollo sostenible ofreciendo mejores condiciones comerciales y asegurando los derechos de los pequeños productores y trabajadores marginados, especialmente los del Sur. Las Organizaciones de Comercio Justo, apoyadas por los consumidores, están activamente comprometidas en apoyar a los productores, sensibilizar y desarrollar campañas para conseguir cambios en las reglas y prácticas del comercio internacional convencional.”

El movimiento de Comercio Justo persigue un cambio social profundo tratando de demostrar que es posible el intercambio comercial, la generación de negocio y la obtención de beneficios sin exprimir los recursos naturales ni a los productores. Los principios en los que se basa el comercio justo son los siguientes:

Acceso al mercado de los pequeños productores; Relaciones comerciales sostenibles y definidas bajo un principio de distribución equitativa de la riqueza; Fomento de las capacidades de los productores. Sensibilización de los consumidores y de los poderes públicos; Diálogo, transparencia y respeto en las relaciones comerciales.

Se estima que, en la actualidad, hay más de 1,2 millones de productores de Comercio Justo en el mundo, lo que supone una cifra cercana a los 30 millones de personas que directa, o indirectamente, dependen económicamente hablando de esta iniciativa. Bajo el sello de Comercio Justo se genera una actividad comercial que se estima en más de 5.000 millones de euros al año.

Comercio Justo en España

En España, según datos proporcionados por Gonzalo Donaire para el Informe de la Coordinadora Estatal de Comercio Justo (CECJ) (El Comercio Justo en España 2010. Crisis, impactos y alternativas. Ed. Icaria, 2011), entre productos certificados y no certificados el volumen de ventas alcanza los 22,5 millones de euros, con aumento sostenido desde el año 2008. Las ventas estimadas hace tan solo una década se cifraban en apenas 7 millones de euros. Estas cifras están todavía muy alejadas del consumo medio de productos de Comercio Justo en la Unión Europea en donde el gasto medio anual es diez veces mayor al gasto en España. Sin embargo, a las ventas realizadas por las importadoras que son entidades asociadas a la Coordinadora Estatal de Comercio Justo, hay que añadir las realizadas por otros agentes del sector privado, bajo el mismo rubro y certificación Fairtrade. Las ventas del primer grupo han descendido en los últimos tres años, mientras que las de los otros agentes privados han aumentado exponencialmente hasta dar este resultado agregado de aumento anual. En el año 2010, según este mismo informe, las ventas de productos Fairtrade comercializados por la CECJ suponen poco más de la tercera parte de las ventas totales.

Productos comercializados

Los bienes alimenticios, especialmente el café, son los más frecuentes en este tipo de práctica, aunque también hay espacio para las artesanías, textiles y productos relacionados con el deporte (balones de fútbol). Uno de los efectos de la crisis en este tipo de comercio se delata en el incremento observado en las ventas de productos del sector de la alimentación (pasa de representar el 37% del total de ventas en el año 2000 a situarse cerca del 70% apenas diez años después) en detrimento de la importancia cuantitativa de los productos e la artesanía (que representaban el 57% al comienzo de la década para situarse en la actualidad cerca del 25%). Los alimentos que generan mayor volumen de ventas, además del ya mencionado café (que supone el 46,4% del total de ventas en el 2010 entre los productos alimenticios), son el cacao –con el 17,7% del total de este tipo de productos-, azúcar -9,3%-, té e infusiones, galletas y bebidas alcohólicas, entre otros. Por lo que respecta a los productos artesanales, destacan en cuanto al volumen de ventas todo aquello relacionado con la decoración, seguido de complementos y, a mayor distancia, ropa y juguetes.

Los productos de Comercio Justo comercializados en España provienen de 125 organizaciones o grupos productores de 40 países distintos. Los países latinoamericanos son, en número, los que más género aportan al mercado español de Comercio Justo. Hasta 16 países de América Latina contribuyen al mercado de productos con el sello de Comercio Justo, seguidos de Asía, con 11, y África, con 10. Se trata, en la mayoría de casos, de cooperativas y asociaciones, además de algunas fundaciones, sociedades limitadas y agrupaciones de segundo nivel cooperativo.

Distribución

La distribución de los productos de Comercio Justo se hace mayoritariamente a través del comercio minorista. Dos de cada tres euros vendidos tienen lugar en pequeños establecimientos y, en especial, en las tiendas de comercio justo (51% del total), aunque aumenta la tendencia de un mayor protagonismo de las grandes superficies.

Comercio justo y crisis económica

La crisis económica ha golpeado duramente esta esfera de actividad económica y no ha permitido, además, clarificar al consumidor medio determinados conceptos identificadores de lo que hay detrás del Comercio Justo. Para Donaire, en el informe de la CECJ, “supone un error identificar comercio justo con ‘precio justo’ y a éste con un simple ‘sobre precio’ al precio de mercado convencional; ni en la incorrección en la que se incurre al comparar los distintos precios entre bienes con orígenes, condiciones de producción y calidades tan dispares”. Parece, en opinión de los expertos, que el reto consiste en reforzar el concepto de consumo consciente y responsable necesario, mientras que los establecimientos de venta exclusiva de productos de comercio justo deberán insistir en los aspectos de sensibilización, educación en valores y prácticas solidarias.

Los acuerdos cooperativos, muy extendidos en el resto de Europa, deben constituir una tabla de salvación a la distribución de productos de comercio justo. Esto significa la necesaria labor pedagógica de las ventajas de las compras con cuotas periódicas fijas ligadas a las organizaciones del sello de comercio justo, como un mecanismo especial de fidelización del consumidor. Un interesante trabajo sobre la segmentación del consumidor, en relación con sus actitudes frente a la situación de crisis, que puede consultarse en el artículo de Carlos Ballesteros “¿Está en crisis el consumidor español?” en El Comercio Justo en España 2010. Crisis, impactos y alternativas, citado anteriormente, concluye con dos apuntes para impulsar el consumo más responsable y comprometido. El primero de ellos insiste en cambios en el modelo de consumo habitual en los últimos años y que debería encaminarse especialmente con actuaciones sobre el ‘consumidor preocupado’ por la situación económica y social pero acomodado a la vez. Señala la importancia de establecer grupos de consumo colectivo, mejorar las condiciones de atracción de los pequeños comercios de barrio, entre otros. El segundo apunte se refiere a la construcción de un verdadero mercado social que entiende como una nueva red de productores, distribuidores y consumidores, basada en comportamientos responsables, ecológicos y solidarios, en donde tienen su voz tanto las organizaciones formadas por consumidores individuales y colectivos como las administraciones públicas.

7 de junio de 1992

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La tarde del 7 de junio de 1992 fue una tarde muy especial para los aficionados al fútbol en España. El Real Madrid, por delante en el marcador, está tocando con la punta de los dedos el campeonato de Liga, después de 38 disputadísimas jornadas. Está en la cabeza de la clasificación desde la séptima jornada. El FC Barcelona lo persigue a escasa distancia, aunque la segunda posición en la tabla la ostenta medidada la competición, más concretamente desde la jornada 17. Simultáneamente, el Barcelona disputa sus eliminatorias de la Copa de Europa. Mediada la segunda parte de ambos partidos, que comienzan a la misma hora y presumiblemente van a terminar con escasos minutos de diferencia en función del tiempo añadido por las interrupciones ocurridas en los respectivos encuentros, la ventaja del Real Madrid sobre su inmediato perseguidor es, en la tabla virtual, de 2 puntos.

Algo extraordinario ocurre de repente. El Real Madrid encaja un gol, que establece la igualdad en el marcador, y a los pocos minutos recibe un nuevo tanto en contra con lo que pasa de la situación de victoria a la de derrota, ante un rival a priori mucho menos cualificado. Entretanto en Barcelona, el equipo local, el Barça, resuelve su enfrentamiento con la Real Sociedad con una victoria sin mayores contratiempos. Las imágenes de los jugadores, técnicos, directivos y público en general, siguiendo los últimos instantes del partido del Real Madrid a través de las emisoras de radio (todavía no están a la disposición de todos los interesados los instrumentos actuales de comunicación instantánea de voz e imagen), quedarán para el recuerdo de aquella tarde primaveral. Terminan ambos partidos y la Liga queda en las vitrinas del FC Barcelona.

Dos de los protagonistas de esta bien recordada tarde de fútbol entre los aficionados culés son el estadio Heliodoro Rodríguez López de santa Cruz de Tenerife y Óscar Dertycia. El CD Tenerife, rival del Real Madrid en esta última jornada liguera y, a la postre triunfador del encuentro, evitando que el club blanco sumara puntos en esta jornada. Dertycia, autor de uno de los goles del Tenerife, se convierte indirectamente en una leyenda para el barcelonismo.

Óscar Alberto Dertycia preside en la actualidad en su Córdoba (Argentina) natal la Fundación Córdoba Fútbol (www.fundacioncbafutbol.com.ar). Esta entidad, promovida por exjugadores cordobeses, desarrolla actividades solidarias con los niños a través de los valores del deporte. Entre los objetivos de la fundación se menciona la capacidad de este grupo de deportistas para convertirse en un puente de apoyo a la relación entre padres e hijos con dificultades de inserción en la vida familiar y la sociedad.

“Podemos observar –señalan en su web- que muchos niños y adolescentes de distintas clases sociales tienen una marcada dificultad para aceptar límites, incorporarse en las instituciones sociales, vincularse intergeneracionalmente y cumplir objetivos a mediano y largo plazo”. Dertycia y sus compañeros consideran que “a través del deporte estos niños y jóvenes pueden replantearse este modelo de socialización y ejercitarse en prácticas que posibiliten la inclusión positiva y activa en espacios sociales … aprovechando que el deporte puede funcionar como actividad que brinda el ejercicio de la grupalidad, haciendo uso de la existencia de normas y límites, que no pueden transgredirse, y sacándole provecho de la cooperación, el sentimiento de pertenencia, los objetivos en común que en alguna medida favorecen el desarrollo de la empatía, sentimiento necesario para una pacifica vida en comunidad, y se comprende la importancia de cada uno como individuo y como integrante de un colectivo”.

Dertycia y el resto de exjugadores cordobeses, y demás integrantes de la fundación, reviden de esta interesante forma sus trayectorias futbolísticas. Óscar Dertycia, se inició en el club Instituto de Córdoba (situado en la cabecera de la Primera B del fútbol argentino y con grandes expectativas de llegar a figurar la temporada próxima en la División de Honor argentina), pasando luego a Argentinos Juniors y a Italia (ACF Fiorentina), destacando siempre por su rendimiento goleador. Luego recaló en el Cádiz FC de la liga española y, posteriormente, vivió unos años inolvidables, según me manifestaba con ocasión de una charla mantenida al terminar mi conferencia en la Universidad Blas Pascal (www.ubp.edu.ar) hace apenas un par de semanas, en el Tenerife. En el año 2002 cuelga las botas después de su regreso al futbol argentino, para dedicarse al fútbol como técnico y ahora con esta labor fuera de la competición pero muy cerca de las necesidades sociales.

De la idea al negocio

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DE LA IDEA AL NEGOCIO.

A menudo en las clases de las escuelas de negocio escucho presentaciones de proyectos de empresa que nacen en excelentes ideas. La imaginación al servicio de un plan de empresa es una condición necesaria pero no suficiente para el éxito económico. Las buenas ideas deben acompañarse de un ejercicio mucho más complejo que está condicionado por las características del entorno de los mercados y de las fuerzas de los agentes económicos que intervienen.

La idea debe acompañarse de una propuesta de negocio, es decir de un modelo de negocio que no es otra cosa que la visualización de cuáles van a ser los ingresos generados y los recursos que deben ponerse a disposición de la buena marcha del negocio.

Las agencias de publicidad requieren habitualmente de figuras que responden al prototipo de las familias en el mundo occidental. Pero la realidad, especialmente de nuestras ciudades, es mucho más variada y plural. Recientemente ha surgido otra corriente que trata de identificar a los consumidores que buscan sus modelos en otro tipo de perfiles estéticos y de comportamiento. Freak Models es una empresa argentina, apoyada en el Programa Primera Exportación de la Fundación Gas Natural Fenosa, que participó en una semana de actividad preparada por Idec de la Universitat Pompeu Fabra, en el marco de una colaboración estable con el cuadro de profesores del Máster en Negocios Internacionales de la ahora denominada Barcelona School of Management. Freak Models, bajo la batuta del incansable Niko Matías (www.freakmodels.com.ar) consiguió captar el interés de varias agencias españolas y de empresas como Movistar.

Freak Models, empresa creada en 1999, provee modelos singulares a las agencias de publicidad, productoras cinematográficas y de televisión. En su web, definen la empresa como "una agencia que busca trascender los convencionalismos estéticos, desarrollando y valorando sin límites de edades o razas. La originalidad en la belleza, en distintas intensidades y formas: hard y light".

Aprovechando un viaje a Buenos Aires, vi con suma curiosidad una parte de su extenso catálogo de modelos. Además de una excelente categorización de sus modelos, pude apreciar el interés que existe en el mercado por cualquiera de las diferentes tribus urbanas, además de disponer de una extensa variedad de personajes de cualquier edad, condición y estrato social. La empresa ha sabido transformar la idea original en una eficiente manera de generar negocio. Los planes de expansión de Freak Models van mucho más allá de Argentina y España. La empresa cuenta ya con presencia en el mercado de los EE.UU. y tiene la vista puesta en cualquier rincón de la geografía mundial que entienda que el mercado es tan amplio como nuestra imaginación. y la realidad que nos envuelve, sean capaces de demostrar.

Chile en la búsqueda del liderato en innovación en América latina

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Chile trata de posicionarse como líder en América Latina en cuanto a la innovación. "La clave está en los infinitivos: emprender, innovar e invertir" señala Hernán Cheyre, vicepresiendete ejecutivo de CORFO (http://www.corfo.cl/), como forma de mejorar la competitividad y la modernización en especial de las pymes.

La oferta de valor de Chile se centra en explotar su localización en términos de estabilidad, infraestructuras y capital humano. De la economía chilena, para los posibles inversores, destaca la seguridad jurídica, las importantes inversiones en modernización del país que han redundado en un lugar con excelentes vías de comunicación y mejores telecomunicaciones y su alto índice de calidad institucional, reconocido por agencias independientes.

Hace unas semanas, se presentaba el Foro de Inversiones de Servicios Globales -offshore y outsourcing- que tendrá lugar esta próxima semana en Santiago de Chile.

Las oportunidades de inversión más destacadas, según los responsables de TODOCHILE CORFO, son los centros de servicios compartidos, los centros de atención al cliente y de desarrollo de aplicaciones, los centros de conocimiento y de I+D, así como los servicios de ingeniería. Las aplicaciones biotech aplicados a recursos naturales también son otra de las áreas de oportunidad.

Chile constituye una plaza interesante para la inversión no tan solo desde el punto de vista del potencial de su demanda interna, pero también como plataforma para la conexión con Asia y la vertiente latinoamericana que baña el Pacífico.

La cumbre infinita: una invitación a la reflexión

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La cumbre infinita (www.lacumbreinfinita.com) es una bella metáfora acerca del emprendimiento. Ser emprendedor, como dicen Valen Giró y Carlos Trenchs –los autores- no es una profesión. Se trata de un estilo de vida. La doble visión de dos historias independientes (el ascenso al KS por la Magic Line) y la experiencia en Privalia y otras star up, encuentran una razón de ser común en este libro de lectura recomendada para emprendedores, deportistas y cualquier persona que sepa ilusionarse con sus proyectos.

De la lectura del libro destaco algunos pasajes para la reflexión. Valen Giró señala que todo proyecto se inicia a partir de una visión compartida, un encuentro en el que se una confluencia de circunstancias, capacidades y actitudes. El enfoque empresarial de los recursos y capacidades tiene que ver con esta manera de contemplar el proyecto de la ascensión al K2. La idea inicial exige un líder que, además de creer en la viabilidad del proyecto, sea capaz de ilusionar a los demás y de rodearse de los compañeros de viaje más adecuados. Valen y Carlos entienden la aventura empresarial como un proceso, en donde las distintas piezas deben estar perfectamente ensambladas en el conjunto de actividades y tareas encomendadas. Cada uno de los integrantes del equipo aporta un valor que no necesariamente es el mismo pero sin cuya labor el resultado final difícilmente alcanzará el objetivo propuesto.

La definición de la visión de la empresa es importante, así como la pasión para convencer a los demás componentes del equipo. Desde mi punto de vista es conveniente añadir que esta pasión y forma de compartir el proyecto resulta indispensable para afrontar la difícil tarea de captación de los recursos necesarios para llevarla a cabo.

La influencia del entorno también se apunta como uno de los elementos condicionantes de lo que sucede en la travesía (la de la montaña y la de la empresa de venta de prendas de moda por la red). Esta situación del entorno resulta cada vez más cambiante, sobre todo en estos momentos en donde el equilibrio entre las fuerzas económicas en el mundo se ha desplazado claramente hacia los países BRIC y, en segundo lugar, por el tremendo impacto de las nuevas tecnologías de la información y la colaboración (además de la comunicación).

Carlos Trenchs señala la importancia de la consideración del riesgo. Los trazos magistrales de un nuevo proyecto son el presupuesto inicial. La realidad nos obliga a ir aprendiendo de los éxitos parciales y, sobre todo, de los fracasos. La situación de incertidumbre (cuyos efectos debemos tratar de minimizar) es permanente. EL control de gestión presupuestaria, tanto en lo que se refiere a los ingresos como a los gastos incurridos, acaba siendo una pieza esencial para seguir el proceso, evaluar y actuar en consecuencia para tratar de mejorar en la jornada siguiente.

La presencia de Valen y Carlos en la inauguración del Máster en Dirección y Gestión del Deporte (http://www.idec.upf.edu/master-en-direccion-y-gestion-del-deporte) y en el Máster en Negocios Internacionales con Especialización en América Latina, Europa y Asia (http://www.idec.upf.edu/master-en-negocios-internacionales-international-business-especializacion-en-america-latina-europa-y-asia) fue seguida con atención máxima y suscitó al final un muy interesante debate entre los asistentes.

“La montaña y la empresa son, en suma, dos mundos que invitan a la reflexión acerca del significado de las palabras éxito y fracaso: la fragilidad del primero y el sentido del segundo, la delgada línea que hay entre ambos cuando hablamos de proyectos con un tan alto nivel de exigencia y de riesgo”, concluyen los autores al final del libro. Tomé esta invitación y sigo alimentándome de las reflexiones.

India en el pelotón destacado de los países emergente

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El crecimiento de la economía de la India sigue a ritmos mostrando una gran firmeza a pesar de la crisis generalizada. Los tres últimos ejercicios se saldan con un incremento medio alrededor del 7% anual. Las exportaciones de la India han aumentado, en este mismo periodo, a una tasa anual del 11%, mientras que las importaciones lo hicieron al 1%%.

El gobierno de España ha puesto en marcha un plan (Plan Integral del desarrollo del Mercado PIDM) para reforzar la presencia de las empresas en la India. Los sectores prioritarios para la inversión española son el de los bienes de consumo y productos del sector agroalimentario (con atención especial para el aceite de oliva, vino y la moda), el comercio de servicios, la construcción y las tecnologías, además del sector de la automoción. El PIDM tiene seis líneas de actuación entre las que merece la pena resaltar el apoyo financiero a la exportación y la inversión y los mecanismos para facilitar la información necesaria a las empresas interesadas.

Una buena revisión del mercado de la India y de los detalles de este plan puede consultarse en el último número de la revista Moneda Única (http://revista.monedaunica.net/index.php/revista) en sus páginas 34 a 39.

Para entender un poco mejor el desarrollo de la economía de la India podemos fijarnos en las dotaciones de capital y en su comparación con otras economías destacadas. La publicación Capital y Crecimiento de los Cuadernos de la Fundación BBVA, en su número 9 dedicado a la perspectiva internacional, utiliza la metodología habitual de esta serie de publicaciones para comparar 17 economías de los distintos continentes.

http://www.fbbva.es/TLFU/tlfu/esp/publicaciones/cuadernos/fichacuaderno/index.jsp?codigo=605.

La renta per cápita de la India se ha multiplicado por 2,7 en el periodo comprendido entre 1985 y el año 2008, es decir a una tasa de variación anual media del 4,3%, mientras que China, por usar los datos de un país emergente asiático, lo hizo al 8,3% anual. Sorprende, hasta cierto punto, la variación del stock de capital real neto. China es el líder, en este período utilizado en el citado estudio, es decir entre 1985 y 2008, con un aumento medio del 12,2% anual, seguido por la India con un incremento anual promedio del 6,4%. Mientras, la economía europea que creció más en su stock de capital neto fue Turquía con una tasa promedio del 4,3%, seguida por España que queda ligeramente por debajo del 4% anual. La crisis ha afectado enormemente a la mayor parte de las economías occidentales. La India, a falta de los datos de China, aumentó su stock de capital real neto un 9% en el 2008. Otra cosa distinta es la valoración de su distribución. Tomando sencillamente las variaciones de este mismo indicador (stock de capital real neto), pero expresado en términos per cápita o por empleado, resulta que ambos países asiáticos, la China y la India, quedan relegados a los dos últimos lugares de la clasificación de los 17 países seleccionados en el estudio, a pesar de que sus variaciones anuales en los últimos años muestran síntomas de mucho mayor vigor que lo que acontece en el resto de los países analizados. Esto significa que el recorrido para mejorar la distribución de la riqueza y la ocupación es todavía un camino largo y complejo en los países emergentes.

El estudio destaca también cuáles han sido los efectos de la crisis en la inversión extranjera. Tanto la China como la India se han recuperado ya en los dos últimos años lo que tiene una lectura positiva de fuerza en el mantenimiento en el crecimiento a la vez que sirve para señalar los peligros de un sobrecalentamiento de sus respectivas economías.